大而全PK小而精，化妆品店何去何从？

在香港化妆品集合店莎莎不断缩小店面，转战“小而精”的同时，单品牌植物医生却开始布局“大而全”的旗舰店。近日，DR PLANT 植物医生旗舰店在广州时尚天河开业。据介绍，今年植物医生会加大对广州旗舰店的布局，预计年内在穗店面增至50余家。目前，植物医生计划布局200平方米的大店面，“今年植物医生的产品线越来越丰富，现在想打造大而全的一站式服务，需要大一点的店面支撑。”

在化妆品行业竞争日益激烈的今天，化妆品集合店和单品牌店的角逐已趋向白热化。那边厢，香港化妆品集合店莎莎不断缩小店面，转战“小而精”；这边厢，单品牌店则在不断扩大规模。除了植物医生外，悦诗风吟、林清轩等单品牌店也都在不断扩张，将店面扩大。

娇兰佳人董事长蔡如青认为，涉及全国十几万家店、数千个品牌的化妆品集合店体系缺少核心，缺少组织者，在变化面前难以作出有效率的改革。而单品牌店天生有品牌作为核心，负责定价、组织和分配，所以优势越来越明显。

不过蔡如青也坦言，经过十年的发展，单品牌店现在也遇到瓶颈，消费者进到单品牌店往往只买几样拳头产品，而在集合店，他们却可以一次性购买到很多品牌的拳头产品。因此蔡汝青提出，集合店要针对单品牌专卖店打造出优势，关键就是要把市场上优势品牌的优势产品集合在一起，而且要有合理的价格和毛利率。而要做到这一点，“生态进化是唯一的出路。”